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团队，这一词后面加上精神，立刻赋于其新的内容，它是指的一种协助的精神，团结一致的理念。
“团队”最早是在泰勒的工作分析及福特的大量装配观念中，最初目的是消除工人们之间的摩擦或与技术有关的问题。企业在人民的组织。 织，是一个由企业的管理者和下属员工组成的团队组织。前面我们分析和探讨了企业家的创新精神，也探讨了如何创建优良的环境和机制以发掘员工的创新潜能。雇员的创新潜力是巨大的。 员工的创新潜能如同光能，它们既可以各行其事，像电灯泡一样散发自己的能量；也可以将所有员工的能量集合起来，像激光束，穿透所有阻碍企业发展壮大的坚墙。现在要共同探讨的所有主要企业如何创新， 整合团队的创新资源，使企业在整体上保持旺盛的创造力。
中国有许多优秀的人才，中国的企业内也有许多有创新潜能的员工，但是，为什么许多公司将增加 或者一旦做大，就会有各种各样的事情出现，甚至不能保持较长的时间，不能成为像美国、日本等国家的保持数百年的大型跨国公司。
我们和人家的差距在哪儿呢？例如，美国一流的聪明人，谁是最有组织的人 是最能合作的人，那么中国头等聪明的人是最难组织起来的人，因为谁都怕组织起来后反显不出自己聪明。往往聪明的中国人聚集到一起，大家都要显示自己的聪明，蔑视和恐惧都是机器的一部分，但最不知道。
因此，在中国办企业，有的时候你其实不必广招天下人才，你只要把现有的人员组织好，调动他们的积极性和创造性，您可以进行良好的效果。
现在，团队已成为企业组织的基本单位，其重要性甚至高于组织本身。这是因为，团队强调彼此在不本位、不自我防卫、不敬畏、不抱有先人为主观念的情况下共同学习，以文化认同是建立一个共同的理想和使命 即共同远景。这一远景是策动所有行动的价值基础及公司战略的焦点，它能够引导团队成员一起学习、成长、超越，使团队进而是组织免于遭受冲击，创建的增长业绩。 大约是因为它是顺应环境变化的最佳方式，团队建设才会在全球，尤其是大公司中，蔚为风潮。
所以团队精神是企业文化的第二个特点，当然也是其优点。
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